企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，是企业持续健康发展的第一动力源。当前集团进入到了“再造一个新交投”的新十年，企业文化也迎来全面升级的重要拐点。推进企业文化提升以及围绕母子文化融合创新，最根本应该做到：认知统一、知行合一、表里如一，内化于心、外化于行、笃信践行，最终达到以文化凝心，以文化聚力，以文化赋能的目的。

一是推动企业文化建设，必须坚持以党的领导为总揽。

坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终牢记“党之大者”、胸怀“国之大者”“企之大者”，深入学习习近平文化思想，坚持以党的理论创新成果指导企业文化的发展，充实企业文化的内容，把企业文化渗透到企业的科学管理、依法治企、人才建设、从严治党等方面，做到与经营管理深度融合与协同，避免企业文化建设“孤岛化”，用共同的目标理念呈现交投团队的整体信仰追求，用共同的价值取向在交投上下全面形成横向协同、纵向联动的工作格局，让企业文化融入于企业发展、服务于企业发展、最终引领企业发展。

二是推动企业文化建设，必须坚持以守正创新为驱动。

企业文化必须始终与企业发展战略保持高度一致性，在传承与创新中，必须有与每个发展时期契合的目标和价值导向，需要我们传承的，我们坚定不移地传扬下去，需要我们创新的，我们在顺应大势中回答时代之问。这次新版企业文化体系，恰是做到了这一点，我们坚持了文化传承发展的正确政治方向，传承了十年交投发展历史文化基因，用“厚德载道、聚合致远”的文化基因赓续传统的交投文化底色，并将民族精神和时代精神熔铸于其中，深入挖掘“交投精神”新的时代内涵，提炼企业发展过程中形成的个性化、多样性的特色理念和新的文化共识，守正而不守旧，创新而不忘本，推动企业文化创造性转化和创新性发展。

三是推动企业文化建设，必须坚持以全员发力为主体。

企业文化本质上属于精神文明，是人的价值理念，必须坚持职工为建设主体，释放全员力量，形成齐抓共管、全员参与的工作体制机制。通过多样化、灵活化地宣贯河北交投集团核心价值理念，增进广大干部员工对企业文化的认知认同，是当前集团企业文化建设工作的首要任务。各级领导干部，应先学一步、深学一层，带头理解领会企业核心价值理念，推动文化理念宣贯沉到基层、落到岗位，让文化理念随处可见。企业文化之树只有深深扎根在每一名员工心里，转化为爱岗敬业、岗位建功的热情和动力，才能实现文化“入眼”、理念“入心”、操守“入行”。

四是推动企业文化建设，必须坚持以打造知名品牌为突破。

集团公司正式发布“企业使命、愿景、精神、价值观”等核心理念，明确并构建了匹配集团发展战略、体现时代特征、具有河北交投特色的企业文化体系。交投集团打造的企业文化，在多年的发展中，已经形成了自己的品牌，有很强的影响力，应更加主动地塑造和传播企业文化，以提升我们的核心竞争力，树立良好的企业形象。善于进行品牌传播，利用当前新生媒体，构建立体式、多层次的传播体系，讲好交投好故事，传播交投好声音，全面提高文化传播能力。大力宣传交投在服务经济发展、履行社会责任、保障和改善民生方面发挥的重要作用和贡献，精心谋划先进案例和典型，使之成为宣传交投形象的名片。