5月21日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥率调研组深入交投建材公司开展专题调研，聚焦破解企业发展瓶颈，为其高质量发展精准把脉、定向施策。

杨祥实地考察交投建材公司智能建造中心（二期）项目进程、安全生产管理体系及小预制构件展厅设计布局等情况，并与建材公司领导班子及各部门负责人进行了面对面的深入交流，全面梳理了该公司在市场开拓、运营管理、质量管控、项目推进等环节存在的实际问题，针对企业高质量发展目标，系统提出八项发展要求，全方位构建可持续发展体系：一要强化党建引领，凝聚发展合力。建材公司要以“党建引领”为战略核心，发挥党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。深化交投集团企业文化与股东方公司优秀文化基因有机融合，以文化铸魂、以精神聚力，凝聚全员向心力，助力企业可持续发展。二要实施人才战略，筑牢发展根基。人才是事业发展的根基，实施“引育并举”策略，定向引进高端人才。依托“老带新、师带徒”，通过项目实战传承技术经验。深化外部技术合作与人才交流，实现引才、育才、赋能三维协同，夯实人力资源支撑。三要聚焦科技创新，增强发展后劲。组建专业产品研发团队，加大新材料、新工艺、新产品领域研发投入，丰富“吉制”牌产品种类，持续扩大品牌效应。推动小型预制构件、高标号高性能系列混凝土快速形成“独门绝技”，打造一系列具有市场影响力强的拳头产品。全力以赴抓创新，在创新驱动发展中闯出新路子。争取让科技创新快出成果、早见效益，早日成为推动企业高质量发展的强大引擎。四要创新市场开拓，激发内生动力。机关部室强化服务保障功能，明确鲜明的激励市场开拓导向，结合子企业实际实施“一企一策”激励机制。同时压实责任目标，进一步细化分解经营任务，各级领导带头对接重点客户，积极引入优质项目资源，营造“人人都是业务员，人人都是信息员”的全员营销氛围。五要优化成本管控，提升运营效能。构建全链条成本管控体系，从原材料采购源头着手，打通上下游资源渠道。与优质供应商建立长期战略合作，引入集中采购等模式，降低原材料采购成本。生产环节坚持精益生产理念，优化工艺流程，减少资源损耗。建立成本动态监控机制，定期分析成本数据，及时调整管控策略，保障成本竞争优势。六要深化产业协同，塑造品牌优势。推动建材公司、供应链公司、养护公司、咨询公司相关子企业协同发展，打造全产业链服务能力。以标杆示范项目，集中展示产品品质与服务，打响“吉制”品牌知名度。主动加强与央企的战略合作，定制服务方案，与项目同步布局，服务全域覆盖。积极整合内部资源，实现信息共享、技术互补，主动开拓外部市场，提升市场份额。七要加强廉政建设，坚守纪律底线。要将中央八项规定精神作为政治学习“必修课”，深入领会精神实质，做到内化于心、外化于行。聚焦享乐主义、奢靡之风隐形变异问题，以“钉钉子”精神开展专项整治。紧盯违规吃喝“酒桌文化”、违规住房“以权谋房”、超标接待“铺张浪费”等顽疾，深化公务用车全流程信息化管理，对触碰纪律红线行为保持“零容忍”高压态势，营造风清气正的政治生态环境。八要筑牢安全防线，保障稳健发展。全方位构建现代化安全管理体系，制定多层级应急预案体系，确保制度执行有力、应急响应迅速；充实安全管理专业力量，配备专职安全员，对用电、用水、用气等关键环节实施全流程、动态化监管，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想。系统梳理历史安全事件，建立“案例库+风险清单”双驱动机制，通过定期复盘、警示教育大会等形式，将教训转化为全员安全意识的“强化剂”，实现警钟长鸣、防患未然，为企业高质量发展保驾护航。

雄安交投公司党委委员、纪委书记杨阳，副总经理、交投建材公司总经理邸洪江，雄安交投公司副总经理张伟，总经理助理、党委组织部（人力资源部）主任张娜，机关部室及交投建材公司相关负责人陪同调研。