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精益文化与经营管理融合发展
作 者:刘新生
来 源:保沧公司
添加时间:2022-11-22

        保沧公司文化体现着公司的底蕴与内涵,有助于提升公司形象以及竞争力,如何建设好公司文化,探索卓越经营管理发展之路,精益理念来助力。

        过去的十年,面对生活快节奏消费理念的转变,保沧高速公路肩负使命,作为河北交通规划“五纵六横七线”的“第五线”,一直秉承“有限距离 无限服务”的理念,以“行业管理的典范 和谐快乐的家园”为目标,不断提高运营管理水平,创造良好的经济效益和社会效益,为河北构建“东出西联”交通发展新格局和建设沿海经济强省做出了应有贡献。

        近年来,随着时代发展,国富民强,高速公路行业亦步入科技领域的先行探索,无人发卡、电子支付、联网收费、高速并网等步入飞速发展的阶段。受行业发展区域制限、司乘需求增多、员工技能欠缺等因素的影响,难以满足司乘需求和企业发展实现价值最大化。同时面对疫情爆发,出行受限,我们能否生存和发展、进步与壮大,仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。为更好地坚守使命,为司乘提供高质量服务,为员工提供机会,为企业创造价值,保沧“精益文化”就此诞生并发挥了至关重要的作用。

        保沧公司精益之路历经4年,成绩斐然。还记得2018年年底公司总经理亲自授课,为我们讲述了“精益经营”理念,至此确定了公司精益管理长期化目标,为的是借助精益抓管理,借助精益培树人才,提高服务质量和效率,将成本管控之最低,浑然天成地塑成了保沧公司的“精益文化”。“精益管理”理念从实际出发,发挥文化的引领和塑造功能,立足精益管理,整合提炼核心理念体系,包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念等。用理念践于行动,在文化培育上,创新载体,创新形式,强化理念宣传和培育,全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。

        例如,创新创效平台(二次创业)、客服管理平台(公众号、直播)、安全管理平台(行为观察)、党建微平台(党员教育)等,多维度运用精益理念培养员工和服务客户。发挥精益思维的优势,结合标准化建设,在经营管理中系统地进行融合,让降本、提质、增效渐渐固化于员工脑海之中,使员工发挥更高的价值,赢得更高的收获感。

        例如,强化典型选树,多角度将文化人格化。将精益文化建设与生产经营工作有机融合,发挥员工在精益文化建设中的主体作用,依托创新改善活动,实施精益建设进部门、进班组、进现场、进岗位措施,通过开展“精益创案”、“精益优秀创新单位”评选等活动,选树践行精益理念的先进典型,发挥榜样模范作用。

        在经营管理中,正确把握精益文化推动力,依靠员工共同价值观来提升管理水平,在管理中塑造精益文化,以文化促管理,以管理带文化,使精益文化与经营管理相互渗透、共生交融,最终实现公司管理的共同目标——提升公司核心竞争力。

        在下一步的“精益卓越”探索中,2023年我们将以更加饱满的激情,发挥精益管理文化先行作用,改善工作,创新创效,探索发展,迎接挑战,为公司带来更多机遇,蓬勃发展。


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